能力是优势也是陷阱

【readme】

本文总结于《能力陷阱》，感觉非常不错，有兴趣的朋友可以看下；

【1】领导者的能力陷阱

1）改变思想从行动开始；

改变做事方式，然后才能改变自己的思考方式；

2）要先在行为上表现的像领导者，之后才能像领导者那样去思考；

3）做领导者的工作会引发两个转变：

外在转变；
内在转变；

是外在转变引起内在转变；即先产生行动，而后引起思想转变；（干货——由外而内）

4）领导者转变的3个增强外在表现力的方法

方法1）思考你所作工作的类型；（第2章）
方法2）转换新角色或新活动能让你接触到不同的人；（第3章）
方法3）重新审视自己；（第4章）

总结的步骤为：先重新定义工作 -> 重建人际关系网络 -> 再改变做事方法；

重新定义工作（新工作）： 把工作重心从细节琐事转移到了解公司大局的上（如资本投资，销售情况），并与同事沟通，格局变大了；
重建人际关系网络（新关系）：领导扮演的角色是枢纽，是桥梁，连接各个部门，合理组合资源；所以需要与各行各业的人建立人际关系，才会得到新的idea，并将其同步给其他部门；如 《星跳水立方》节目把体育圈与娱乐圈结合起来就是不错的idea；
试着朝着不同方向发展自己（重新审视自己）（新自我）：这就伴随做事风格改变，从领导下属一起做事转变到给下属委派任务；

【2】重新定义你的工作

1）能力陷阱：花很多时间去做自己擅长的事；把工作定义在一个较窄的范围内，限制在过去能给她们带来价值的领域；随着时间的推移，他们在其他方面的能力就会停滞不前；更别说环境改变了；（其实有很多同事都是这种情况，只喜欢做自己擅长的事情，不愿做一些改变，这俗称老油条，比如一直习惯用 eclipse，而不改变去用idea；只做后端，不去了解前端，这都是很典型的例子）

这个陷阱还有一个坏处是：这些看似日常工作，你做的顺风顺水的工作，占据了你大量的时间，你没有腾出时间去做其他有价值的事情，比如研究新技术，能力没有得到提升；

有一个老油条迷之自信的地方在于： 他们认为过去让他们获得成功的东西将来也会继续发乎作用；最后他们会陷入一个困境或陷阱，因为之前那些日常工作根本无法满足新环境的需求了；

2）避免能力陷阱：

2.1）不要局限在自己擅长的时间，要跨出舒适圈，去做自己不擅长的事情，把不擅长变为擅长；
2.2）不要过多关注下属的工作，不要让自己在团队过于有价值（引用原文）；应该抽出时间涉猎其他事情，如需求计划，下一季度排期，绩效目标来指导团队发展，
2.3）我们应该通过团队工作，而不是为团队工作（原文，非常棒的一句话）；
2.4）可能职场上的大部分同学都感觉到，每一次从熟悉的领域转到不熟悉的领域时，都会惊慌失措；要从关注日常琐事转变到指导团队是一件很难的事情，因为很多事情都不在我们的控制范围内，如外部团队系统对接等，当然这是一个过程，不能一蹴而就；

3）向领导者一样行事，需要把时间花在以下事情上，而不是琐事；

3.1）像桥梁一样连接不同的人或组织；
3.2）做一些有远见的事情；
3.3）提升影响力；
3.4）将想法与个人结合；

4）什么才算有远见？有远见是领导者的定义性特征之一；

感知环境中的机遇与威胁；
提供战略性指导；
鼓励其他人展望未来；

5）有魅力的领导者都有以下三个共同点：

人生阅历方法，从而产生了坚定的信念；
能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流；
他们的想法，实际所做的事情以及他们自己之间有很强的一致性；

6）对于想要进步的领导者：最佳的起点是扩展你的工作范围，提升你工作范围外的表现力，从而你对于你将做什么会产生一些新的想法；以下5件事情能增强你的领导力；

6.1）增强你对形势的定位感；在广阔的信息海洋中感知最重要的事；或形势定位能力；
6.2）接触你专业领域之外的项目；接触日常职责范围外的项目；解决新问题，或者可以接触到与你有着不同世界观的人；
6.3）参与外部活动；如果觉得自己停滞不前，那就参加行业会议；如刘强东与京东高管的早餐会；学会看一些你了解的或是你想去了解的教学视频，演讲视频或博客；
6.4）结合个人经历谈谈为什么；TED 就是一种把自身经历分享的平台，构建个人ip；因为会受到他人赞赏，如领导，同时，行内外朋友等；
6.5）放松你的日程安排；空出时间提升自己（而不是把计划安排的过满）；如医院一样，会空出一个手术室用于急诊以提高手术效率；

【3】建立良好的人际关系网络（提升你外在表现力的重要依靠）

1）两大原则：

自恋原则：什么是相互吸引？只有当两个人有相似的聪明才智和地位背景时，才会产生相互吸引的化学反应；
懒惰原则：我们喜欢接触哪些容易接触到的人，因为那样不需要哦付出太多的努力；

如果你的人际关系是在这样的自恋和懒惰的原则下产生的，那你可能很难跟上世家发展趋势，更别提去领导别人。因为自恋原则，只和与自己相似的人建立人际关系；懒惰原则，又只和容易接触的人建立关系；所以关系是比较局限的；

2）领导者明白，把时间花在建立和维持人际关系网络上是对提升领导力的一种必要投资；

3）领导者如何利用人际关系网络

感知发展趋势并寻找机会；
与各领域的领袖和人才建立联系；
跨领域合作以创造更多价值；
避免群体思维；
提出突破性想法；
获得工作机会；

4）如何经营人际关系？

4.1）有些人觉得经营人际关系，是对自己诚信的不忠；故这些人选择继续呆在舒适区域，这个区域指的是他们自己建立的良好人际关系；而不去接触新的关系；

4.2）如果没有把人际关系的建立看做是工作与责任的一部分，我们自然就会发现很难挤出时间去做这件事情；（干货——要把建立人际关系看做是工作与责任的一部分，完全颠覆我之前的观点）

4.3）人际关系分类：（这些关系在帮助你成为一名优秀的领导者起着至关重要的作用）

第一类：运营关系；管理每日任务，确保任务有效完成；大多是内部关系；包括下属，上司，以及公司其他部门的人，或公司外的人，如经销商与客户；
第二类：个人关系（需要多元与广泛）；在个人生活和专业领域里发展，让自己获得进步；大多是外部关系；包括亲戚朋友，共同兴趣的人等；
第三类：战略关系；指在你未来发展道路上可以帮助你的关系；它能让你的创意被投资者看重并购买，帮助你获取你所需要的信息与资源；

5）人际网络的战略性优势的3点性质；

广泛性：与各行各业的人建立联系（多元，多维而非局限在某个领域）；
连接性：作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力；（六度分隔理论，你和任何一个陌生人之间不会超过6个）
动态性：不断发展新朋友，建立新的人际网络；（原因是你需要成长，人际关系网络也需要发展）

广泛性补充：在一个紧密联系的圈子中，圈子里的成员们显然没有办法提出超过圈子内部世界观的认识；就如一句说的，你永远无法挣到你认知以外的钱（为什么我们需要新鲜血液？研究发现，不同类型的人际关系差异或多元性，可以产生新的想法；经验发现，真正好的想法更多来自跨领域的合作）；

连接性补充：你的相对优势取决于你把那些通常不聚集在一起的人或是未融合在一起的想法与资源连接再一起的能力；（干货——还有一点，如果你在公司内部的关系并不牢固，你没有办法把外部资源和内部资源有效整合起来，意思是说，要同时建立好内部和外部人际关系网络，非常棒）

只维持旧有关系的问题在于： 这些旧有的关系会不断强调你想要摆脱的旧身份，甚至拼命想要维持你的旧身份；在你想发展自己的时候，起不到任何作用；

6）你的人际关系的问题（干货——非常精辟）

6.1）物以类聚： 通常大家都说物以类聚，人以群分；这句话没有错，但是会限制人的发展，因为你的人际关系网络里的人都是和你很像的人，他们对你的个人发展（向外）提不出有帮助的idea；
6.2）人际关系网络滞后： 你的人际关系只停留在过去，没有面向未来；
6.3）回音箱：你的人际关系成员都是内部成员，没有向外扩展，听不到外界的声音，消息闭塞；
6.4）鸽笼限制： 你的人际关系成员认为你没有能力做其他事情，他们对你的认识还一直停留在过去，会阻塞你的发展；

7）如何在公司内外建立人际关系网络

7.1）展示自我：成功的80%在于自我表现；自我表现是扩展人际关系网络的伟大向导（自我表现中，表达能力就很重要了）；
7.2）发展战略网络：从公司外部收集到的资源作为诱饵，在内部进行分享，吸引之前没有接触过过的人和团队，建立更有价值的人际关系网络；（如利用个人兴趣来扩展外部人际关系网络，如一同看戏，钓鱼等，在这个过程中获取信息）

8）利用你的二度分隔理论

定义：在任何给定的专业领域，我们只需要通过两个人就能与其他人取得联系，最多也不会超过3个人（注意这里是专业领域，所以是二度）

9）利用你现有网络向外扩展

9.1）从现有网络获取意见和指导，分享给其他人；
9.2）从现有网络里获得支持，开始建立一段新的关系；
9.3）在认识新朋友前先对其做一些简单了解；
9.4）用老办法建立联系，如感谢便条，小礼物或交换社交账号；
9.5）帮助你的朋友建立更多的人际关系网络；
9.6）补充
补充1：不要等到你急需帮助的时候再去建立联系，而是要抓住每一次能够发展的机会，不管你当前需不需要它；
补充2：随时与人际关系网络中的重要人物保持联系；
补充3：对不同的人保持不同的联系频率，这个度非常重要；

10）找到志同道合的人

10.1）改变自己最快的方式：是与那些你想成为的人做朋友；如果你和优秀的人在一起，那么你也有机会成为优秀的领导者；这些优秀领导者称为参照群体（由一些志同道合的人聚在一起组成的）
10.2）与和你同坐一条船或已经到彼岸的人保持日常联系，对于你的转变非常重要，因为他们能支持你的转变，并为你树立榜样；
10.3）随着你的地位或职位提高，你很容易被学校里的同学或同事孤立。这样一来，你就需要在工作和公司外建立人际关系网络；

11）培养一个有联系性的头脑

11.1）很多领导者没有意识到： 新工作中的重要一环是建立起一个良好的人际关系网络；因短期收益无法兑现，大多数人却没有这样做；

11.2）扩展人际关系的实用方法

方法1）花时间在你业务部门的一些新开发的项目上；
方法2）参加之前没有参加过的会议，会议上认识至少3个朋友，且后面要与他们保持联系；
方法3）组建一个领英或社交群并称为群主；
方法4）和公司前辈待在一起，学习他是如何利用社交媒体的；
方法5）与风险投资人称为朋友；
方法6）担任某活动的主持人或嘉宾演讲；利用这个机会，构建在专业领域的个人ip；
方法7）开通博客，看看谁来访问你的博客；
方法8）利用下次出差的时间与很久没联系的朋友建立联系，通过他认识新朋友；

【4】试着朝不同方向发展自己

1）作者提到一个现象：人们一直有着强烈的做真实自己的愿望，对于做那些让他们觉得虚假的事情有着强烈的厌恶。正是这种思想，让我们在成为领导者转变道路上遇到了阻碍；在成为领导者道路上，我们需要频繁转变，这个过程中，我们无法做真实的自己；

2）随机应变者与坚持真实者

2.1）坚持真实者：做真实的自己，更多做那些自己所熟悉并让自己觉得舒服的事情；不愿意根据环境改变自己；
2.2）随机应变者：尝试做一些不同的事情；善于借鉴周围成功同时的方法，模仿他们的行为；适应环境需求，有核心的自我，不会担心转变会对自己的信仰造成影响；如奥巴马-变色龙；
补充：美国历任总统奥巴马：会多种语言，不断转变个人的领导风格，是一个“变形者”；能根据不同场合选择不同的语言和演讲方式，这种能力是他在很多年的经历中锻炼出来的；
2.3）坚持真实者：最大问题在于，他们基于过去来定义真实性，他们认为改变就失去了真实性；

3）怎样才算忠实于自己

3.1）有一个分歧：现在的你是谁，与你想要成为谁之间的分歧；

3.2）但是，人们对自己的身份意识不仅基于过去和现在，而同样基于对未来自己的展望（不应该始终停留在过去，需展望未来）；

4）真实性4种定义

4.1）定义1-忠实于自己；每个人都有多面性，有很多个自己；当我们扮演不同角色时，就会用不同的方式来行事和思考；
4.2）定义2-真诚：你所说所做与你所想的一致性；但这并不表示你要把心中所有的怀疑或想法都说出来；
4.3）定义3-忠诚于自己的价值观和目标：工作价值观与我们之前扮演的角色与经历息息相关，因而在刚开始转变的时候，我们会觉得很虚假（很多同事应该都有这个感觉）；但是转变过程中，我们必须要先摒弃过去的自己，之后才会清楚知道自己想要成为什么样的人；还有人们没必要和我们有相同的价值观，我们目前价值观取决于过去的经历；
4.4）定义4-忠实于一种已形成的类别，如领导者：如果我们看起来不像某种人，身边的人也就不会认为我们是这种人；作为社会人，我们的身份不仅仅取决于自我认知，还取决于别人如何看待我们的，取决于他们会把我们归入哪一个分类，如领导者；
补充：我们不必受世俗眼光的束缚，太在意别人的评价，当我们的努力取得成效之后，身边的人会肯定，鼓励与支持我们（干货——非常棒的一句话）；

5）你容易陷入真实性陷阱吗？

5.1）陷入真实性陷阱的三种情况：

情况1）在转变到新角色后，很难与团队其他同事保持一个合适距离，要么太近，要么太远；
情况2）一些人认为不需要去推销他们的观点，或不需要刻意去鼓励其他人；
情况3）一些人通过他们真实的自我感觉过滤掉一些负面反馈，认为自己做的对；

5.2）领导者道路上面临的挑战让你觉得自己很虚假

接任领导者职位；
推销你的想法或你自己；
整合负面反馈；

5.3）如果你领导别人，你觉得自己虚假，那么你要这样想：给下属分配任务是为了让他提升以完成更高级别的组织任务，心里是不是要好受些；事实上，与利用权力不同的是，领导别人是一种为了达到一个共同目标而相互影响的行为；

补充：避免真实性陷阱的唯一方法：尝试一些新的事，尝试朝着不同的方向发展自己；

6）扩展你的自我概念

6.1）工作与游戏： 工作时，你是认真严肃的；玩游戏时，你会有很多不同的可能性，没有了时间概念，随意漫步；

6.2）把身份认知当做游戏让你免于真实性陷阱；

原因1：当做游戏，你觉得直接从别人那里借鉴是可以的；
原因2：你的心态会从注重表现转变到注重学到的东西上；
原因3：你每天都会有不一样的目标，你会一遍又一遍重复，甚至改进你的故事；

示例：艺术家奥斯汀克里昂在研究报纸摘选诗歌时发现以下几点：

没有什么是原创的；都是基于前人的研究之上做扩展；
你只可能做得与你身边的事或人一样好；
不要等到你完全认识了自己才开始做事；
模仿你的榜样；

7）为了学习

7.1）大多数人不敢试着朝不同方向发展自己，是因为害怕失败，害怕我们的表现遭到质疑（干货——非常精辟的一句话，说的就是大多数人）；

7.2）说的直白点，我们（或者某些领导）更喜欢做维护自身形象的事情，以得到大家的认可和支持，而忽略更大的团队目标或进步；这也会阻碍我们自己或团队学习一些新的或是不熟悉的东西；

7.3）表现目标 VS 学习目标

表现目标：很多管理者都会不断想要完成各种表现目标，以降低风险，并保持积极幻想（这就叫固壁自封）；
学习目标：让你想到一个更有趣的方法，这个方法能将内心对真实性的渴望同带有强大动力的领导渴望协调在一起，从而是你获得成长，最重要的是，可以发现并扩展自己不一样的可能性；

8）学会灵活讲述自己的故事

8.1）随时修改，不断学习： 丹麦克亚当斯把他整个职业生涯都花在学习一生中的重要事件上；他说一个人的身份是 “一个内在化且不断进化的故事”——来源于过去，现在和未来；

9）像水一样：指的是不要仅仅局限在一个形象里，要能适应新的环境，在新的环境塑造一个新的自我形象；

10）小结：如何朝着不同方向发展自己；

方法1）像艺术家一样偷师学艺（没有什么东西是原创的，就像写paper一样），不断改变自己，提升自己；
方法2）设定学习目标，而不仅仅是表现目标；
方法3）学会灵活讲自己的故事，用不同方式去讲述；

【5】合理规划前进道路

1）成为一名优秀的领导者不是一蹴而就的，而是一个从现在的你到未来的你的一个转变过程；

2）成为一名优秀领导者的进步阶段

阶段1：感受差距；
阶段2：只加不减；
阶段3：混乱迷茫；
阶段4：重新设定前进方向；
阶段5：内在化；

2.1）感受差距： 进步过程常常是以感受目前的你和你要成为的人之间的差距，或你和优秀他人间的差距作为开始，这个差距激励我们付诸行动；

2.2）只加不减：首先，继续做之前那些能给我们带来好处的事情；然后，我们需要做一些之前没有做过的事情，练习一些新的行为方式，做一些之前日常工作之外的事情，建立一些外部人际关系网络；

2.3）混乱迷茫：个人想领导者的改变过程时而低谷，时而顶峰；原因有二：第一，你的决心没办法支持你完成改变；第二，身边人认为你不行或负面评价，给你心态造成很大影响；

2.4）重新设定前方向：不断修改目标，不断学习，不断改变自己；

2.5）内在化：形容外在变化，短期实验以及模糊的事业目标都需要内在化的过程；这是外在表现力转变为内在洞察力的过程（由外而内）；

以上5个阶段是循环的，从1到2，。。。， 5到1（干货——循环过程）。

3）人的一生都在不停地改变

3.1）丹尼尔莱文森研究发现：改变可能会循环发生，稳定与改变这两个时期总是在生活中不断交替发生；

3.2）稳定期通常只能维持七年时间；改变期比稳定期要短，大概三年；改变期内，我们的任务是研究我们所做出的选择，探索更多可能性，种下发展一段新的稳定期的种子；

3.3）最混乱的改变期发生在40岁左右。人到中年或是事业发展到中期时，人们会更渴望改变，因为对我们来说，改变是一个不可多得的机会；

3.4）事业中期转变最大的挑战之一是：弄清楚该改变什么以及该保持什么；

（干货）詹姆斯玛西亚总结的探索并实施改变的四种状态：

成功期：有探索有行动；一个成年人意味着既要去探索提问，也要付诸实际行动；
暂停期：有探索无行动；一直在探索，没有实际行动；如休年假，回学校进修；
扩散期：无探索无行动；没有真正去探索，也没有行动，放弃了变得更强以及更成熟的可能性；（如有两种人就处于扩散期，一种人总是不停跳槽，另一种人没有换过工作——太容易安定下来，也很容易停滞不前；说的就是你这种人）
排除期：无探索有行动（上述3种情况之外的）；无法意识到自己在做什么？不会停下来问自己重要问题，任凭时光流逝，这在现实生活中常常发生；