进入数字经济时代，大多企业都在努力推进数字化转型。然而在这个过程中，企业共同遇到的一大难点就是业务与IT的融合度不高、协同合作不足。
IT不理解业务，他们往往从技术的角度考虑问题；而业务不明白IT，不知道如何将业务语言转化为IT问题。
最后就导致蓝图是一个样，落地又是另一个样。
在此情况下，一座连接业务和IT技术的桥诞生了，它就是ITBP。
它在如今的企业数字化发展领域，发挥着不可替代性的作用，为企业和员工都指明了一条新道路。
注：《IT业务合作伙伴：现场指南》书籍封面
图源：hellersearch.com
好比卫岗乳业有限公司，带领团队取得突破性成绩的CIO朱峰，就很好地利用ITBP打造企业的数字能力——
“对卫岗数字化转型中的痛点，我进行了战略、优势、能力的分析策划”
“其中，针对业务与IT的融合、协同不足，我们引入了ITBP机制。”
“到现在ITBP已经是业务端IT专家，IT端业务专家的双重角色，在我们的数字化转型过程中，起到了至关重要的作用。”
那么究竟什么是ITBP？企业应当如何定位ITBP？以及ITBP岗位对个人都有怎样的要求呢？
IT熊局在此浅浅分享一下，无论你是企业领导还是辛勤打工人，希望这篇文章会对你有所帮助~
什么是 ITBP？
ITBP，IT bussiness partner，即信息技术业务合作伙伴，可以简单地理解为——来自IT团队，加入到业务部门，与业务部门共同作战的伙伴。
而不同的业务线，自然会诞生不同的ITBP，例如电商ITBP、财务ITBP、供应链ITBP等等。
图源：www.piqsels.com
从通用职能上来说，ITBP要求从IT的角度，帮助业务部门提出有价值的需求，继而形成解决方案，赋能/引领业务的发展和创新。
而ITBP职能的最高阶段，将不仅仅是陪跑，还要在一定程度上领跑——达成“业务领先者”。
如果用一句话来阐释ITBP的定位，那么他就是IT里面最了解业务的人，业务里面最了解IT的人。
ITBP在企业中的定位是什么？
一位地产集团IT总监认为，ITBP除了在项目建设期内有工作外，平时也是担负着业务和IT融合的角色。
ITBP对企业的重要性
企业有了ITBP，等于如虎添翼。
对于企业的业务部门
