这本是一个回帖，回在idmt论坛上，没想到遭到删贴，我不知道是为什么。在之后我的留言也被删掉，也不知道为什么。
一个做“大”的公司和一个做“小”的论坛。下面是当时我针对两个挑衅HRMT的IDMT人士的论点而给予的回应:
致IDMT部分人士
HRMT从开始到现在都是一间很透明的公司，我可以让你们知道我们所有的一切，包括我们内部的信息，我希望更多的人能够给你们以反馈，能够让成熟的地方加以坚持，让不完善的地方加以完善。
HRMT不是一间上市公司，按道理没有必要公开很多数据和决策，但是我的目标是往一个融资性公司的方向发展，所以从一开始我们就不想就关系公司未来发展的决定有所保留。
所以，对有些脾气的你们，我可以理解你们，也很欣赏你们，因为你们还有激情和对一个公司的责任。但是，我想出于同在业内的思考，奉劝一句：你们说的比你们知道的要多，这对一个刚进入这个行业的人来说，可能不是一件好事情。
无论在未来什么时期，如果你们两个仍在IDMT，如果还对IDMT有激情，那么我再奉劝一句：你对这个行业内的任何公司任何职业人士做的任何挑衅行为都可能对IDMT不利，伤害IDMT永远都比对方要多。身在IDMT，要知道IDMT是谁。IDMT是我这六年来见到的这个行业内最伟大的公司。他有多少优秀的地方，你清楚吗？不要以为身在其山便知山有多高。到底有多高，恐怕到了你出来做公司了，拿出IDMT这六年来一点一滴的一步一个脚印的历史才可能清楚个大概。
无论何时何地，我都会对IDMT心怀感激。至于为什么，三年内我会告诉大家。
如果你们两个当然还包括更多的在IDMT或者不在IDMT的同仁，对我以及HRMT有意见，那么我非常欢迎你们可以致函给我：[email]reed.hrmt@gmail.com[/email]，或者电话给我：139 691 67670。目前，我是HRMT（济南）公司的负责人，张路伟。
对IDMT，6年来我一直坦坦荡荡。
IDMT这个公司是如此艰难的走到今日，树立这个品牌是多么的不易，所以我希望各位在公开场合，言语谨慎，想好了再说。
知识改变命运，合作创造价值。这是我这么多年来一直坚持的观点。
事情总会有始有终，天下没有不散的筵席。如果哪一天这个项目告一段落，我希望是一个高高兴兴的结束，也希望是另外一个更加价值的项目的开始。在这个世界上，不是非敌即友，还有其他。
换句话讲，如果今天我按照你们的思路接你们的招，我们就会进入另外一个循环，一个非常坏的循环。
如果我发现IDMT有一个优点，我都会去学习并致用；同样如果我发现有一个缺点，我都会问自己为什么。我愿意说IDMT这点不好那点不足吗？不会。因为那是一笔财富，别人不能复制的财富，IDMT走得弯路我会铭记在心并天天提醒自己，不要再走。我们很多人最擅长的一个坏处就是在别人跌倒的地方学着再跌倒一次。因此，我希望并努力我不要这样。
《Moebius》这部片子公映了，它给市场带来了一些信心和欲望，但是也给长久在这个行业里奋斗的老人们带来了茫然和压抑，这个产业到底该怎么做？狂热之后必然有冷静，只是有人冷静的快有人冷静的慢而已；有时我再问自己，这些老人们现在在想什么？接下来他们会不会作出关于职业发展的另外一个选择？
IDMT是这个行业的拓荒者。站在这个高度，我们就知道这个片子是什么样的人做出来的了，我们的心态也可能会稍有其便了。
三维影视动画这个行业在中国的真正发展只是从04年开始，从×××的那句话到广电总局的系列举措，才造就了05年、06年的投资热潮。这个行业是如此年轻，我们每个人都应该多些责任，不要妄自菲薄，不要急功近利，对我们这个国家、对我们这个产业、对行业内的所有有责任的公司，多一些支持、沟通、理解。
文化是国家之大器，不是什么人什么公司可以随便玩的。
