重要的是持续提出问题。—阿尔伯特·爱因斯坦
我发现一般聪明且执行力强的人，方向如果没错，成功只是时间问题，最怕的是没看清楚方向，一头扎进去执行，用战术上的勤奋自我感动。
雷军说过一句话：“你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，就是指的战略没想清楚，就钻进各种细节和执行事务中去了。
落到我们日常的产品/研发工作，如果业务和产品没把核心要解决的问题定义清楚，只是走一步看一步，来需求了就接，有 Bug 就修，既不思考如何做业务增长，也不关注产品创新和优化，那技术再给力也只是屎上雕花。
当然你也可以从技术视角做优化需求，说我技术做的多么多么牛逼，但创造不了商业价值也白瞎，也不能支持。
产品可能会有非常多的问题，应用系统也会有非常多需要优化的需求，但是哪些问题是核心问题，哪些是最需要被解决的问题才是核心问题，甚至很多时候业务和产品视野很局限，找不到核心问题。
所以“定义问题”的能力真的非常重要。思考一下你现在负责的业务或系统最核心的需要被解决的问题是什么？
原则
那怎么定义核心问题呢？几个原则：
●长期原则，把目标放长远一点，做长期有价值的事情，而不是获取短期收益。
●重要性优先原则，选择真正重要的事情，哪怕这件事很难，可以问自己：我之所以去做，是因为这事本身是对的，还是仅仅因为有把握做成它？
●简约原则，确定了核心问题和目标，剩下就是坚决执行，过程中很容易插入很多事务性工作或者干扰因素，一定做到摈弃干扰，简约执行。
①长期原则
长期原则的践行者典型代表就是亚马逊，长期电商的营收投入在长期基础设施建设上，比如云计算基础设施、物流和物联网生态系统，亏损 20 多年才盈利。
贝索斯说：“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”
想想当年乔布斯决策是沿用摩托罗拉的键盘还是采用全面屏；马斯克决策是否做火箭回收、纯电动汽车，都是非常大胆的决策，但是都是在做长期价值。
②重要性优先原则
优秀的产品经理总能从一堆用户对产品的诉求和问题中找到最核心最本质的问题，优秀的研发工程师也是如此。
问自己这样一个问题：“我现在做的，是我所能做的最重要的事情吗？”
如果你获得了肯定的答案，那么恭喜你，自己的精力和时间没有白费。
在日常生活中，多数人或出于惯性，或处于懒惰，或处于安全感，都会选择做容易或者有把握的事情。
也正因为如此，很多人在低效率，低质量的重复中，浪费了大量的时间，浪费了自己的才华，本该做出一番事业，却庸庸碌碌，泯然众人。
选择真正重要的事情，哪怕这件事很难。
③简约原则
在执行落地时，时刻记住要是第一。细节决定成败。
