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| 旧版京东的logo | 京东Joy dog (汪星人) | 天猫 (喵星人) |
接触京东商城在2006年的夏天,就是上面的旧版的360buy.com域名,现在的域名 Jd.com,呀！还有个www.3.cn 这个也是。(PS:在2013年三月，京东商城正式将360buy.com的域名切换至jd.com。)，因为那时在开发一个b2b项目,项目经理要大婶我仿京东商城左侧栏菜单样式,当时做二级目录也出现了一些小插曲，真是说多了都是泪
。回归正题,京东是物流配送为一体B2C网站 , 自主经营卖产品, 自建物流、重金砸广告、与行业竞争对手大打价格战。京东商城的模式就类似于现实生活中沃尔玛、乐购、家乐福类似的大型超市，引进各种货源进行自主经营。 京东先通过向各厂商进货，然后在自己的商城上销售，消费者可以在这里一站式采购。 这种模式的优点在于他经营的产品多样，综合利润高。商城可以根据市场情况、根据企业战略对自己销售的产品做出整体调整。
记得刘强东点评马云说道:“行业价值链理论决定了业务范畴越广的公司越能创造价值，而那些只做单一环节（例如交易平台）的企业则容易走向另一个境地，即把自己的规模越做越大，却挤占了供应商和消费者的利益。”
“创造价值才能得到回报”是所有商业模式的基础。为此，他提出了针对消费品行业的“十节甘蔗”理论，即零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。
“一节甘蔗的长短短期是可以发生变化的，但长期来说是固定的。当进来的品牌过多时竞争变激烈、利润减少，那么这节甘蔗就变短了。这种情况下行业又要发生并购整合，例如整个电子商务行业之前有40多家（公司），现在剩下的只有10多家了。所以从长期来看，市场规律导致了行业和品牌的利润相对固定在一个合理的水平上。”那么，如何在固定的利润水平上发掘更大的价值？京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。刘强东说，京东之所以自建物流、越做越重，是因为在他看来，在产业里做的事情越多，有一天行业趋于理性的时候才更有能力和资格去获取行业的最大利益。
阿里巴巴和京东在信息流方面各有不同优势。阿里巴巴具备数据海量优势，京东则侧重自营整个供应链数据的掌控。截至2013年5月公开数据，淘宝和天猫注册卖家总数已超过1000 万，活跃的个人卖家数量约600 万，企业卖家约20 万，天猫注册用户超过4亿。阿里通过控制网站流量和会员消费选择权的分发，对卖家形成了约束供给，从而建立以开放平台为供给者的卖方市场结构。京东通过对信息系统和大数据平台与主要供应商、厂商建立信息交换机制，从而建立一体化的库存管理体系。而京东则通过产业价值链整合，不断建立了范围经济优势。阿里平台模式可以概括为先规模后效率的发展模式，而京东则是先效率后规模的模式。在用户体验上，一对一的效率更为重要，因此，京东在用户体验、用户黏性上反而较阿里更有优势。
京东在产品流上已经形成了很高的竞争壁垒。京东从2010 年开始加大物流系统及信息化系统的投入，逐步将自有物流服务提升为京东的核心战略部署。京东自有物流和配送体系目前已覆盖1300个行政区县，并率先推出“限时达”、“极速达”、“夜间配”等配送服务，具备了明显的规模优势。2013 年下半年起，京东开始向第三方平台提供仓储服务。在仓储物流部署基本完成后，京东将把60%的资源开放给合作伙伴，这有助于京东在产品流和现金流两个层面与供应商建立更加一体化的服务。
在过去的思维认为，互联网企业的技术部门是禁区，是商业机密，不轻易对外透露。但在新的互联网时代，技术是品牌、营销或增强用户体验的一部分，技术上的专业、前沿等形象，能显著增强供应链信心、提升用户体验，消费者购买决策买的也是一种“情绪或放心”，这也是为什么互联网的大佬越来越开放的原因之一。
平台化是未来趋势:
书中谈到的青龙系统的智慧采销、库存决策、物流路径优化等创新，这对于京东未来的物流开放和独立至关重要。又如书里提到的京东的大数据洞察、智能产品项目JD+、智能云，这些都是开放的技术能力，通过模块开放出去.京东推动格莱珉模式的：
就在今年12月17日，京东集团和“穷人银行”格莱珉银行创始人“小贷之父”尤努斯中国战略合作签约,共同开拓中国农村金融市场。现在京东开始从拓展三四线城市直至农村。 这又是一个新的举措。
不管汪星人,还是喵星人,它们已成为我们生活的一部分,每逢双11,双12,促销活动都是剁手日 ,为什么木有双10的呢?(PS：不会是国民党的国庆所以没有；)现在 秒杀，团购, SGS(团后秒)......都会陪伴在你的身边。
(写的不好请多多原谅)
