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光环pmp一模答案

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光环PMP一模知识点解析，如果你要报考请找我推荐，有优惠哦。 by zhengkai.blog.csdn.net 质量管理计划 6大分析工具 质量分析7工具 塔克曼阶梯理论 敏捷5533 敏捷：发布计划→迭代计划 敏捷：回顾总结会 敏捷：阶段 资源管理计划 相关法权益矩阵 项目收尾 关键字：预防、事先

光环PMP一模知识点解析，如果你要报考请找我推荐，有优惠哦。

by zhengkai.blog.csdn.net

质量管理计划

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6大分析工具

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质量分析7工具

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塔克曼阶梯理论

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敏捷5533

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敏捷：发布计划→迭代计划

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敏捷：回顾总结会

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敏捷：阶段

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资源管理计划

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相关法权益矩阵
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项目收尾

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关键字：预防、事先、规避、发现、将来、纠正

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成本效益分析：质量是否降低成本

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识别相关法的迭代性

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风险处理流程

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需求跟踪矩阵：记录需求相关属性

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团队建设：积极合作

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6个管理技术

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挣值分析：策略预算资源的成本效率

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项目章程：确立项目目标，提供指导和依据

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预防成本、评估成本、外部失败成本、内部失败成本

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责任分配矩阵：人-活动相关工作包分配

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RACI：责任分配矩阵

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进度网络分析：持续的进度模型

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敏捷专家：通才型、跨职能

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引导式研讨会：快速定义跨职能需求和协调相关方差异

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审计：反复出现缺陷，过程有问题

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沟通和相关方：信息找沟通，不满意找计划

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资源管理计划：使用项目资源，开展项目工作的权利

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次生风险：实施风险应对导致

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风险概念：残余风险，风险应对后仍存在

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因果图/鱼骨图/石川图：找出根本原因

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相关方处理逻辑

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自下而上估算：基于工作包

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相关方分析：期望、态度、兴趣、位置、角色

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组织过程资产：之前的失败经验整理成核对单

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变更请求：进度延迟，提变更，重新规划

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角色与职责：风险相关的在风险登记册中要明确

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滚动式规划：渐进明细慢慢完善WBS

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协议→相关方登记册→沟通管理计划

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专家判断：法律问题，或者不认可，找专家

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规划相关方参与

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商业论证：启动做不做，离职还继不继续，商业需求，成本效益分析
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浮动时间：总浮动时间不影响整个路径总浮动，自由浮动时间不影响紧后开始时间

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应急储备和管理储备：应急储备在成本基准中

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控制图：检测各种变量/质量/进度/产量是否有偏差等

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培训：for缺乏管理和技术技能

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量级估算：粗略

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四种生命周期特征（预测、迭代、增量、敏捷）

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投标人会议：澄清理解

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进度压缩：SPI<1,CPI>1则该干的活没干该花的钱没花

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沟通管理计划：信息问题

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混合型生命周期：组合

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XY理论：X人本懒，Y人本勤

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质量管理计划：质量标准，质量目标，质量审查结果和过程

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知秋君
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