交钥匙工程（Turnkey Projects）是国际商务方式之一。跨国公司为东道国建造工厂或其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。
工程介绍
交钥匙工程是在发达国家的跨国公司向不够开放的发展中国家投资受阻后发展起来的一种非股权投资方式。如在实行改革开放前的社会主义国家，除了前南斯拉夫、罗马尼亚等少数国家外，大多数国家不允许外来企业进行投资，因此外国企业只能依赖其它方式从事投资或经营，交钥匙工程就是其中行之有效的一种。另外，当自己拥有某种市场所需的尖端技术，在希望能快速地大面积覆盖市场，所能使用的资本等要素又不足的情况下，就可以考虑采用交钥匙工程方式。
在实务操作上，因为每个交钥匙工程项目计划必然有其自身特点，因此很难有一致性的标准交钥匙工程合同。但是，无论合同的细节如何复杂，双方都应对合同中的厂房和设备、双方的义务和责任、不可抗力的含义、违反合同的法律责任，以及解决争端的程序等重要事项说明清楚。
此外，如同一般技术授权一样，工程交付后的继续服务，也许是此类交钥匙工程的重要获利途径。日本某厂商曾不惜以低于成本的“自我牺牲”方式，为印度尼西亚承建发电厂。表面上看这是一桩赔本生意，但是从长远利益而言，将来发电厂所需的零配件供应、维护与整修等，势必长期依赖于日本方面的支持，由此累积下来的利益无疑十分可观。
必要条件
多学科的组合
所谓多学科的组合，主要是指掌握相应学科的专业人员及试验基地组合。首先是工程领域范围内工艺、材料、设备方面专业学科的组合；其次是与该工程有关的相应学科的有机结合。
合理的单位组合
要完成交钥匙工程，不等于组织大而全的集团公司， 而是按市场经济规律，本着互惠互利、相互促进及相互支持的原则，以知识为商品，将必要的中试基地、加工基地或施工力量，组成比较稳固而又各自独立的联系单位。随着服务内容和服务对象的变化，这类联系单位又是运动着的，时进时出，有出有进。只要具有这样的共识，才可能齐心协力，完成相应的交钥匙工程。
最佳人员组成
需要有较强组织能力，敢于承担风险、肯拼搏的指挥员， 要有较强现场问题处理能力，善于拼搏的人，还要有懂经营、会管理、善于抓信息、充分利用天时、地利、人和条件的人。
总之，在这样一个群体中，人尽其才，相互学习，取长补短，各自在其特长方面发挥作用，为了同一任务而协调努力。
具有一定的经济实力
要承担交钥匙工程，服务单位没有一定经济实力是不行的。
基本内容
构想阶段
在此阶段内，应完成服务内容的技术、经济、政策、环保诸方面的可行性论证；根据双向选择原则，确定服务对象；在广泛调查研究、听取各层次人员意见后， 因时因地拟订可行性方案。
设计阶段
在此阶段，服务单位主要从事软件的设计、制造、加工。
实施阶段
本阶段的任务主要是将大部分软件转化为硬件，即广义的硬件加工制造、组合装配，同时完成相应的人员培训等软件加工任务，或许可以称为广义的工艺装备加工。
终结阶段
此阶段是交钥匙工程的终结，即进入软硬件相结台的调试、试生产、投产应用。它是对服务单位现场应变和处理能力的考验，也直接关系到服务对象能否最终接受服务单位交出的钥匙去“开门入室”。
保证质量
随着以往“设计--招投标--施工”合同模式向“设计--施工”这种交钥匙合同模式的转变，与“质量”有关的管理方法和模式也有了显著的不同。在这种合同模式下，“质量”这个概念没有变化，依然是“符合要求的含义，但是，质量审核的主体是业主，承包商则对有效地执行质量保证计划和质量控制计划负责。
在这种合同模式下进行质量审核，公认有效的方法是按照一定的原则判断承包商的作法是否符合合同要求。业主不再是按照规范细则对承包商的工作及其成果进行审核，而是采用过程控制的审核方法以及采样的方式对施工成果进行审核。过程控制审核的一个例子是：如果承包商制订的质量保证和控制计划是为了符合某些标准或参数，那么审核的内容就集中在审查这个计划是否能够满足这些标准或参数的要求。
从“审查设计文件”到“过程控制审核”，这是一种观念或者说是文化上的重要转变，意味着承包商必须事先按照合同要求做好清晰、可操作性强以及易审核的质量保证计划，从而更好地符合业主的期望值。
与传统的审核方法与过程相比，过程控制审核在方式、过程和系统上有许多不同。目前，交通界对这些差异还没有系统地总结，未形成统一的共识。正因如此，许多采用设计--施工方式招投标的业主依然采用传统的方法保证工程的建设质量，但当他们意识到采用了错误的方法时已经太晚。
交通业界目前对这种合同方式还处于探索的阶段，专业人员在质量控制方面接受的培训也较少，所幸的是，一些大型工程（如科罗拉多州的T-REX项目、加利福尼亚州的Pasadena Blue-Line工程等）正在为我们探索有效的质量控制方法而努力。
学术界和出版界也应对此予以关注，因为目前在期刊和各种学术机构出版的年刊上很少找到与此相关的报道或报告。DBIA(Design-Build Institute of America，美国设计-施工一体化协会)已经为我们更好地理解和接受这种合同方式作了大量的工作，我希望他们对这种合同方式进行更深入的研究，并尽量争取将语言格式统一化。
温室建设
“交钥匙工程”的承包合同，包括工程设计与建造、相应的设施与设备安装、试车试运行等多项阶段性操作步骤。交钥匙工程一旦完成后，工厂或项目的所有权和管理权就完整地交给项目的建设与投资方，由其开始进入正式生成与运营阶段。一般来说，交钥匙工程在交付后的继续服务是其重点内容之一，同时，也是工程承包方的重要获利途径。
因为同属于工程范畴，“交钥匙工程”一词在温室建设项目中颇为常见。大多数温室工程企业都向用户提供交钥匙工程的服务，无论是政府投资的农业基本建设项目，还是民营企业的生产基地扩建，为了使工程建设顺利进行，各方都已经习惯于采用交钥匙委托承包这种方式。
咨询与设计交钥匙工程的承包服务，向上延伸可至完善的咨询与设计层面，即用户仅提出该温室的预期用途，其余工作皆由承包商负责，包括了各项分析计算、气候条件决策、品种适应性分析、环境条件模型、温室基本形式、温室设备配置等。承包商依据科学的方式与方法进行评估后予以决定。当然，建设方对于整个工程也并非不参与，很多方案最终还是要征求建设方的意见方能确定。
正因如此，国外很多温室建设项目中，进行交钥匙工程总承包的企业不一定是温室建造企业，有时是咨询类企业，此类企业由于拥有强大的资源，具有较高的风险控制能力，能够科学合理地帮助用户制定温室建设方案，也能够组织温室施工企业进行工程建设，同时还能够组织其他类型的园艺企业参与同一项目的实施，这种高度专业化的组织实施方式，保证了项目方案、内容、质量的科学性、完善性与安全性。
但是，由于中国温室行业竞争激烈，很多的时候，温室建设项目的交钥匙工程实质上均没有咨询与设计方面的内容，直接转化为工程承包，等同于建筑工程领域的建筑施工承包。即使有部分工程施工设计，也仅是针对既定的温室建设方案而进行的基于施工的深化设计。
建设内容生产型温室需要配置大量园艺生产设备，其中相当一部分设备是相对固定地装配于温室内部某些结构之上的，常见的有苗床、施肥与灌溉设备。也有一部分设备位于温室之外，如加温用的锅炉及其相应的管道、用于蓄水的循环蓄水池等。
温室建设完成后交给用户时，应该是经过成功的试运行，用户可以直接投入使用的生产设施。从这一角度看，目前的交钥匙工程所包括的内容远未达到上述要求。一个温室项目，交给用户后一般还需要3至6个月的自行调试和生产准备时间，方能开始正式的生产运营。
温室建筑、内部配套设备、温室内用于各项生产操作的机具与设备，三者在生产中是相互影响、相互制约的，三者的配合性在设计阶段就应进行充分考虑，以选择合理合适的设备产品。否则二次或三次建设或采购，不仅造成了采购成本的上升，也容易造成设备匹配性不佳的状况，从而影响运行期的生产效率与效益。建设内容的缺失，将不同程度地造成建设方后期使用的不便。
建设内容的不足是由多方面原因导致的，最主要的原因来自于用户未能提出准确的需求，同时也不能对温室企业针对种植提出的方案给予足够的信任。
服务承诺事实上是一个最为突出的问题。交钥匙工程的服务承诺，应着重于工程项目投入运行之后所达到的功能的承诺，对温室而言，就是温室进行气候调节能力的承诺，即温度、湿度、光照等环境因子。而建设工程承包的服务承诺，则仅包括工程、材料、设备方面的质量承诺。
从目前温室行业的产业基础及发展情况看，在大多数企业普遍存在设计基础薄弱的情况下，在科研单位针对温室生产的系统研究成果甚少的情况下，要想做出真正意义的上述承诺也确实很困难。
后续服务。温室交钥匙工程建设完成后，尚存在大量的后续服务工作。一是温室使用培训。温室设备为专业性较强的设备，对其使用与维护有很多特别的要求。二是定期的专业维护。定期的专业维护仅是针对某些重要设备，而这类维护应该是由温室建造商等专业企业进行。三是材料更换。温室内很多化工类材料的寿命均为5至10年，而一栋温室的使用寿命一般可达到20年甚至更长的时间。因此，温室在使用过程中便需要根据各类材料的使用寿命与状况进行更换。
由于存在上述内含的不足，事实上，中国的很多交钥匙工程，并没有包括其全部内容，这使用户的风险有了一定程度的增加，也使温室建设承包商的风险上升。是否称其为交钥匙工程并不重要，重要的是，是否包括了足够的内容，那些应做而未做的工作将成为温室使用与运行的重大隐患。
转自：百度百科-验证
交钥匙（Turnkey）工程是指拥有设计、建筑、安装、调试和施工等一体化技术服务的大型工程项目，这些项目均是修建、改建、迁改、改造、出租以及转移等复杂程序的完成形式。
一般来说，交钥匙工程是指把一定范围内的指定项目以完工后的“取得钥匙开始使用”的状态交付用户。拥有设计、施工、安装、调试等综合技术服务的大型工程，这些项目均是建筑物的完成形式，涵盖多个阶段，如前期的设计，中期施工，后期的装饰以及调试等。
交钥匙工程的最终目的是为了确保项目的质量和性能以及安装完成时间的合理性，即在满足用户要求的基础上，尽力提高项目完成时间、降低施工成本、提高施工质量等。
首先，交钥匙工程可以有效缩短工程施工周期，降低工程周期的花费，更加高效，能够有效控制各个阶段的完成时间，从而更快地解决问题，加快项目投资回报，提高项目效率。
其次，交钥匙工程可以在通过完善的项目管理和售后服务，以及更好的服务安排，达到更高程度的客户满意度，从而让项目方更好的实现项目价值，增强用户使用感受，提升整体服务质量。
此外，交钥匙工程还可以避免施工与设计及技术准备阶段之间的摩擦，从而避免这些摩擦所带来的后期调整费用的累积，从而降低项目周期的总费用，降低项目的经济投入。
最后，交钥匙工程可以帮助施工单位获得更好的技术储备，使得施工的水平更加统一，质量更高，降低施工的风险，从而节约施工成本，更好地保证施工的准确度，实现施工工期的缩短。
从上述来看，交钥匙工程可以优化施工成本，提高施工质量，提升用户体验，同时也可以帮助施工单位获得更高的技术储备，提高工期安排的准确性，更安全地控制投资成本。其协调、统筹、协同、智能的工程综合管理，可有效地推动经济发展，推进社会和谐。。
交钥匙工程是指在建筑和工程领域，项目完成全部工程后，由建设方直接将全部的指定工程投入使用，最终交付给用户使用的一种工程管理模式。
一、定义
交钥匙工程的概念源于建筑工程，是指有关部门或用户对建筑施工厂或承包商的业务需要，即“投产后直接给用户使用”。 交钥匙工程的核心就是在工程建成后，直接交给用户使用，不再经过再加工处理，用户无需重新加工就能够正常使用，项目可以迅速投入使用，及时回报投资，更有效地实现项目管理的效果。
二、特点
1、经济效益高：交钥匙工程完成后，用户即可得到其所需的最终产品，不用再投入其他大量的人力物力，不仅能节省投入资源，而且可以获得更高的经济效益。
2、安全性高：交钥匙工程的完成，有利于工程的安全，特别是对于高层建筑、桥梁等建筑物，工程的安全性更受重视。完成工程后，交付成果必须复核，包括以下部分：投资、设计、质量安全、施工、运营等等，确保项目质量。
3、科学性强：交钥匙工程的管理模式是一种治理权威，需要根据同一标准和要求实施管理，这会加强对项目的管理，同时实现工程的建设过程合理化，从而可以实现科学管理，实现可控的项目建设。
三、标准化
交钥匙工程的成功指标主要体现在施工质量、资金投入及使用物料供应的及时高效、施工过程的质量控制等几个方面。
1、施工质量：施工质量是交钥匙工程的重要指标，项目施工必须按照多重检查和评估标准来处理，严格控制施工质量，包括工艺保障、机械设备维修质量、安全劳动规范、环境保护措施、施工后设备的完整性等等。
2、资金投入及使用物料供应：资金投入是保证项目有序进行的重要保证，必须要明确资金的总体投入有效预算，按照时间节点和完成要求来投入实施。
3、施工过程的质量控制：施工过程质量控制是一项重要工作，要求对施工过程中各项技术资料予以有效控制，包括测试和检验，必要的时候还要注明拐点以及程序流程。完成交钥匙工程后，可以明确的使施工过程相应的必要措施和标准，及时改正不足，复核合格后才可以交付。
四、应用场景
交钥匙工程应用场景很多，主要集中在交通运输工程、房屋建筑工程、水利水电工程、能源矿业工程等领域。
转自：交钥匙工程是什么意思？一文讲清-三个皮匠报告
交钥匙工程就是指项目承包方负责进行设计、供货和施工，直到运行合格之后，才会将项目交给业主方。就是说最终是要交给业主一把插入项目就可以运行的钥匙，业主只要接手之后就可以直接进行生产。
EPC工程总包和交钥匙工程的具体区别
一、委托方的责任内容区别
（一）EPC模式委托方需承担的责任有：
1、需要委托方选出代表和承包商，并给出具体的施工要求。
2、公开招标选择优秀的总承包商，并审查分承包商。
3、向承包商预支付工程款并负责监督施工和验收。
（二）交钥匙工程中委托方需要承担的责任有：
提出施工要求，招标选择工程总承包商，支付工程款并负责检查验收。
二、承包商的责任不同
（一）EPC工程中承包商的主要责任有：
1、按照合同的要求作出设计方案，采购和进行施工以及试运行的工作。
2、招标选择优秀的分承包商。
3、对合同的施工效果负责，并承担主要风险和经济上的责任。
（二）交钥匙工程中承包商的主要责任：
1、按照合同要求完成项目的可行性研究报告，包括项目立项，设计方案和采购及施工和试运行。
2、按照合同内规定的工期要求交付工程。
3、对委托方的项目操作人员进行培训并履行承包商的其他责任。
交钥匙工程的通俗解释
交钥匙工程：承包商负责：设计—采购—施工（EPC为Engineering Procurement and Construction或Engineer，Procure and Construct的缩写）履行项目合同条件。由承包商负责所有的设计、采购和建厂工作，负责项目的设备安装和采购、施工和试运行，之后雇主支付工程款。做好前期准备工作并承担经济上的责任和风险。
交钥匙工程的优点
承包商可以获得一定的经济报酬，当东道国限制外国直接投资时，这种战略尤其有效。另外也可以从自己有价值的技术中获得回报
对于委托方而言，还可以降低在其他国家投资的风险，而且该交易由于是短期投资，可以避免一些长期投资存在的风险。另外也可以省心省力，避免做一些并不擅长的事情。
交钥匙工程的缺点
首先，企业将无法从中获得丰厚的长期利益
其次，对于承包商来说由于“交钥匙”工程涉及先进技术的转让，未来委托方国家也有可能成为竞争对手。
为避免出现这种情况，承包商企业要需要选择技术转让的对象一般可以选择对自己构不成威胁的外国企业。且应避免最核心技术的流失。
可以直接从字面理解，就是承包商完成建设工程项目的所有工作，最后将钥匙交到，客户即发包人拿的钥匙就可以使用了。交钥匙工程，承包商的工作内容除了通常的施工工作外，还包括建设工程的各项程序工作，如报审、验收、备案等等。因此，交钥匙工程合同的内容还包括各项程序工作，除了施工造价外，其他各项费用也必须在合同中约定清楚。
由于咱们现行法律、法规对发包人与承包人在建设工程中的工作与责任进行了划定，严格意义的“交钥匙工程”目前还难以做到，发包人还或多或少地要参与到建设工程中，发包人不可能像英、美等国家那样，只按照合同约定支付工程款，其他什么事都不用理。
