全部学习汇总： GreyZhang/g_project_management: some knowledge about project management. (github.com)
前面接着8D分析的学习补充了一些基础工具以及方法的概念，今天再看一个DVP&R。简单看了一份资料，发现这个可能是近段时间看的相关的介绍里面最简单的一个了。
首先，这里给出来了DVP&R的缩写。从汉语的意思来看是设计验证你计划以及报告。这样的工具对于问题分析有很大的帮助，有时候产品没有经过充分的验证就投入市场可能会问题频发。DVP&R会是防止这样的问题产生的有效的工具。
从这里的描述信息看，这个DVP&R呈现的效果很可能会是一个表格的形式。一般来说，DVP&R与DFMEA是有着非常强的绑定的，DFMEA从是什么的角度来进行问题的描述而DVP&R则是从如何做的角度来进行相关问题的阐述。
从这段文字，我也第一次知道DFMEA究竟是什么缩写。其实是设计过程中的FMEA。
为什么要做DVP&R呢？主要的目的还是为了提前发现问题减少损失，而这样的报告即使是不是特别专业的人员也可能能够看出分析的程度到了一个什么样的层次。
在新产品的研发以及大的产品变更过程中，DVP&R与DFMEA通常是一起结合使用的。
DVP&R在问题出现之后可以用来做问题的根本原因分析。也可以做产品升级后的测试以及一般的需求以及设计一致性的验证。
DVP&R在不同的公司之中形式上可能会有很大的差异，但是形式格式通常来说不是最重要的，里面所包含的信息才是最重要的。DVP&R一般在测试判断设计满足了需求之后才会结束。
前面看到了DVP&R的呈现形式一般来说是一个表格，表头中通常是供方信息等内容。表格的内容则分为4个主要的部分。
1. 计划的产品测试部分：在这部分中明确了允许的偏差以及最终的验收标准。
2. 结果报告：从内容描述看，有测试记录的意思，包含了测试的数据、人员以及批注信息。
3. 计划测试的时间以及样件部分：要用什么样件？采用什么标准？测试的地点？测试的计划时间区间等。
4. 实际测试的时间以及样件部分：这部分就是第3部分的一个具体的执行情况。
DVP&R如果采用了标准化的格式，那么对于需求以及供应方来说会有很好的交流效率。此外，DVP&R可以作为信息存档，用于指点后续的项目实施。经过专业的训练并在公司推广后，DVP&R可以对公司的发展以及收益有着很好的正向作用。
最后，给出来了一个DVP&R的模板，我不去放大看了。当然，还有一个广告推广。顺着这个广告推广，也能够找到我这份资料的出处了。
